聚焦于金融行業新興產業、新型模式、創新領域,為公司提供戰略、組織、人三方面的全方位咨詢服務,在銀行、證券、基金、資產管理、信托、金融服務、投資理財等眾多領域為客戶提供“問題診斷+方案設計+實施到位”的一體化服務。
海底撈通過“師徒制”,實現人才培養與門店擴張雙豐收……奈雪的茶通過“事業合伙人制”,培養出一大批門店管理人才,走出新茶飲行業的“奈雪模式”……連鎖企業從0到1是初創期,拉資源建品牌,致力于單店模型的建立與優化補缺;從1到10是發展期,優化并布局多方資源,如供應鏈資源、研發資源、外部資源等;而從11到100,品牌已發展成熟,公司內部管理相對到位,需關注的便是資金實力和門店系統化運營的能力。提升連鎖門
優衣庫依托獨特的員工培養機制,打造高度標準化的快消連鎖門店;蘋果直營店嚴格把控員工綜合素質,以專業、可靠的咨詢服務打造服務品牌……?隨著新零售時代的到來,零售行業整合加速,多個行業連鎖化率持續提升,連鎖門店的競爭進入白熱化階段,一線員工作為直接接觸客戶與產品的群體,關乎門店的經營效益。如何通過激勵機制最大化發揮員工潛能,使得員工滿意、客戶滿意、公司滿意,成為很多連鎖企業“頭疼”的話題。連鎖門店一線
生活中我們會發現,無論天南海北,不同城市之間、城市與鄉鎮之間,可見越來越多相同品牌的門店。一家品牌茶飲店,全國布局近萬家;一家火鍋店,在城市的各個商業體均有分店。據統計,歐美的店鋪連鎖比例可達70%,我國的品牌連鎖化趨勢也是方興未艾。?連鎖門店區別于零散的夫妻店、社區店,給社會經濟生活帶來了深刻的變化:一是產品標準、服務規范的統一化,給消費者帶來更大的福利;二是推進了生活服務的工業化進程,使得高品