優勢行業
解決方案
面臨“增益、擴土、固本”策略落地三大管理困境，城燃企業亟需管理升級，突破桎梏、策動變革。
1.集團運作，多元發展：
?。?）契合多元化發展下各類企業特點，打造高效的差異化管控體系
基于戰略地位-發展階段二維模型，對業務進行分類管理，形成三級管控模式，奠定差異化管控權責基礎。
?。?）新興業務板塊設置“獨立創業單元”，主業之外快速培育第二曲線
在城燃主業之外設置獨立化創業單元，打造自主經營探索空間。匹配創新組織模式、激勵方式，構建敏捷運作機制，激發創業單元動力，實現從“0→1→N“的快速成長，培育城燃企業發展第二曲線。
?。?）結合多元化業務差異，設計立體式激勵機制，激發增長活力
綜合多元化企業發展階段、業務特點、人員類別等因素，設計立體式激勵機制組合。
2.整合并購，擴大規模
?。?）搭建管理架構，明確權責關系
建立“總部-中心-運營公司”三級管理架構，明確職責定位，梳理總部、中心、運營公司在關鍵事項上的權責關系。
?。?）建立“標準化+差異化”運營管理體系
形成可復制的標準化城市燃氣運營管理體系，針對各個運營公司特點，給予差異化設置自由度，保證切實可行，實現快速復制
3.深耕主業，升級能力：
?。?）建立高效的生產調度體系
建立基于生產“任務單”驅動的生產運營調度體系，以任務單承載生產要求，實行任務單閉環管理，并設置生產調度中心，實現任務單集中管理。
?。?）打造“網格化”的運作模式
科學劃分網格，明確網格化服務內容，強化網格化責任田概念，依托網格落實屬地化的客戶服務、安全運營職責，快速響應客戶需求，守護屬地管網安全
?。?）細化固化生產運營規則
針對生產運營痛點，完善細化生產運營規則，規范、固化生產作業行為，并圍繞生產任務，落實職責到人到崗。
?。?）優化一線生產人員管理
基于任務量科學核算一線人員編制；一線人員實施計件薪酬，鼓勵多勞多得；一線人員考核以班組長與客戶的直接、及時評價為主；打通一線人員職業發展空間，引導一線人員深耕一線，培養工匠精神。
如果您對本產品感興趣，請留下您的聯系方式，我們會有專門的顧問聯系您。
?1998-2021 版權所有 北京佐佑管理顧問有限公司 京ICP備05040821號-3 E-mail: shichangbu@zuoyou.com 網站建設： 中企動力 北京
?1998-2021 版權所有 北京佐佑管理顧問有限公司
京ICP備05040821號-3 網站建設： 中企動力 北京