優勢行業
解決方案
1個基礎、2輪驅動、1套保障
1. 基礎管理體系（組織模式、崗位與職級體系）
（1）事業部制
伴隨經濟下行與結構轉型，金融機構經營理念已逐步從單純追求規模轉向維持或提升經營效益轉變，組織架構隨之需要向以客戶為中心、致力于提升經營效益的事業部制轉變。事業部制對于優化企業組織架構、提高管理效率有著明顯積極作用。事業部按照業務流程進行職責分工并相對分權，部內職能單位橫向聯系順暢，能有效提高經營決策效率和市場反應速度，克服了業務線內各部門間的協調問題，降低了條線內部的交易成本。同時，由于事業部總部對于該領域的發展趨勢、業務現狀等更加了解，決策導向針對性也更強，決策質量也得到了提升。
（2）崗位優化
分析投資價值鏈，對關鍵功能進行切分，保證功能承接的全面性、順暢性
（3）職級體系
2. 搭建撬動業績的激勵機制（含薪酬、激勵約束）
（1）全面激勵：多元激勵組合，體現價值導向，落實戰略要求
（2）薪酬總包與薪酬結構
（3）業績激勵
激勵約束機制上，行業有一些常規做法，但“調節因子”的設置則是體現戰略要求的關鍵。
3. 制定匹配戰略的目標約束機制（含績效）
產業價值+經濟價值的雙重評價，并結合行業對標+自身階段制定目標制定。
4. 宣貫溝通與落地實施
佐佑堅持“成效”為唯一檢驗標準。在方案制定與實施中，佐佑顧問將高度投入，充分調研促進共識，把實施做深做細。
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