優勢行業
解決方案
1. 創新孵化模式搭建——為創新探索減少內部阻礙
企業在進行跨界創新活動時，往往會面對市場需求和投資收益的不確定性，需要從現有業務中剝離一部分資源進行嘗試和探索。創新孵化模式的搭建，是在企業內部建立創新項目機制，以降本增效、新業務孵化為目的，激發技術、業務、職能與一線生產人員的創造力與全員參與熱情，為企業提供源源不斷的創新活力。
對于參與創新項目的人員，建立職能部門與項目矩陣式管理模式，在企業給予創新項目技術賦能與資源支持的同時，保證創新團隊的相對獨立性。創新團隊直接面向市場，以創新成果轉化獎勵、項目成員入股、項目收益分紅等多種激勵方式，實現團隊成員個人利益與項目收益的深度綁定，有效管理風險和成本，提高創新轉化率。
創新孵化模式示例
2. 科研人員激勵——依據群體特點設計激勵體系
隨著高科技制造業由單一產品銷售向一站式解決方案提供的轉變，人才需求愈發多樣化。針對不同類別的人才，激勵方式需要相應的差異化設計。其中，科研人員對于高科技制造企業的核心競爭力有著至關重要的影響，佐佑對于這一群體的激勵體系設計積累了豐富的實踐與經驗。
針對科研人員，企業可以充分利用股權出售、股權獎勵、股票期權、項目收益分紅、崗位分紅等方式，激勵科研人員產出有價值、可衡量的成果。對于國有科技型企業而言，國家出臺了建立健全激勵分配機制的相關政策，鼓勵科技成果轉化。
國有科技型企業激勵分配相關政策（部分）
在有形激勵之外，職業發展方面的無形激勵對科研人員敬業度、創造力也有著很大的影響?？蒲腥藛T的職業生涯會經過成長期、成熟期、維持期等發展階段，其價值創造力也會有增長、峰值、衰減穩定的變化。相匹配地，科研人員需要一個持續、勻速的晉升機會作為激勵，通過賦予其不同的責任、權限、資源調配范圍，來獲得工作環境的改變，以保證科研人員持續的發揮其創造力。因此，在科研人員職業發展通道設計上需要考慮專業通道、職能管理通道、項目管理通道之間橫向、縱向的流動，發展路徑的長度，以及職業發展的晉升條件。
科研人員職業發展通道設計示例
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