優勢行業
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解決方案
概要:
詳情
與其他產業相比，文創產業人力資本價值突出，如何能有效的體現人力資本價值，使人力資本與金融資本、生產資本共同作用，則是文創組織能力設計與人才激勵的要點。其中可能的解決思路包括：
事業合伙人機制的打造：
單一項目的合作模式往往帶來雙方較大的談判成本。對于磨合到位，配合融洽的組織與核心人才，可以采用事業合伙人機制設計。一方以資本或渠道資源出資，一方以人力資本出資，共同享有公司或工作室的股權。同時雙方還需設定一定的業績對賭機制，避免“搭便車”行為。一旦承諾業績無法實現，則會響應減少持股比例。公司的劣后收益能夠公平的在資本方與人力資本方共享，強化公司與個人的綁定效果，激發核心人才的創意變現。
建立內部約束與管理機制：
創意本身就具有一定的隨機性，其商業價值的變現過程又與受眾的喜好、市場環境等存在很多風險。通過項目篩選及決策機制、跟投機制等，建立文化企業既有約束力又不制約創造力的管理機制。提升文化創意企業的運作效率，降低經營風險，為文化創意組織發展保駕護航。
人才使用與模式創新：
文創人才流動性大，價值具有不可預估性，且具有比較強的獨立性。通過建立和完善人才的項目合作制，以合作關系而替代雇傭與被雇傭關系。明確雙方的目標、利潤分享、超額利潤分享模式，提升人才使用效率。
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