傳統的職能分工式組織模式一定程度上束縛了企業突擊能力，各級管理者基于自己的崗位職責進行工作，而對市場、客戶、經營目標關注不足。遇戰不能集中兵力、遇難相互推卸責任、遇敗無法復盤總結。在行業風口的機會當中，缺少責任擔當，難以沖出重圍。佐佑提出橫縱組織裂變模式，一方面釋放組織張力、落實責任目標；另一方面聚焦業務機會，形成針對性打法，實現：

• 抓住外部有機遇，內部有人承接

• 戰略風口期，快速搶占地盤，實現戰略卡位

• 沖破發展瓶頸，實現跨越式、指數級增長

• 破解1個團隊、1個領頭人困境，實現業務創新、規模擴張、業務突破

• 讓更多人承接目標，實現組織整體規模的放大

第一式：內部價值環節市場化

“內部價值環節市場化”指將原本完全對內的功能部門打造成經營單元。一方面可以通過內部虛擬核算的方式實現，例如生產部門和銷售部門通過內部結算價獨立核算生產單元的“核算利潤”；另一方面，在市場化程度更高的情況下，可以讓生產單元承接外部加工訂單，從而提高設備利用率、提升核心競爭力。

第二式：對外業務作戰單元化

“對外業務作戰單元化”指圍繞客戶或場景，將核心功能聚集在一個單元內，讓這個“相對獨立完整”的經營單元承擔經營業績。特別是用于新渠道、新客戶、新產品的開發與拓展中，這樣能夠保證新業務不被傳統大規模的業務體量所掩蔽，保證新業務有人負責。

第三式：細胞增殖式裂變

“細胞增殖式裂變”常常用于快速擴張、搶占地盤和市場階段的公司。讓一線經營單元，通過輸出人才和管理，復制一個又一個完整的業務單元，同時分享到裂變復制帶來的地盤擴大和收益增加。