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橫縱組織裂變模式解決了組織的張力問題，組織的活力則需要更多級作戰單元的打造。通過對業務、區域精細化的“經營單位劃小”，激發每個站長、場長的經營活力，實現：
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精細化運營，圍繞不同客戶、不同產品進行針對性運營，從而挖掘更大利潤
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培育新興業務，避免在傳統大規模業務覆蓋下，新業務沒人做、沒人關心
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落實經營責任，讓經營管理主體釋放活力
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更多的人關注并參與經營，為公司戰略目標實現負責
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提供成長機會，在實戰中提升能力，儲備人才隊伍
第一式：單元劃小，從BU到CU
對業務進行劃小，形成經營單元(Business Unit , BU)，一般是按照客戶、產品、區域進行劃分。在一些大型組織中還會在BU下再次劃小成作戰團隊（Combat Unit , CU）從而讓更多的人為經營結果負責，釋放組織張力。
第二式：內部核算與激勵
在搭建出明確的經營單元后，最佳狀態是能夠核算出各單元的“核算利潤”，讓各單元都為自己能控制的因素負責。同時，“獎金是掙出來”，從各自的核算利潤中計提，引導人才關注本單元業績。
第三式：優化運行機制
業務快速發展、持續優化調整的事業部，“高效、及時、快速”是組織管理基本原則，因此通過會議與報告為載體的“運行機制”進行管理。
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上一個:
快速突擊擴張：組織裂變與團隊裂變
下一個:
沉淀組織能力：小前臺、大中臺
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