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當組織基本管理達到一定水準，需要進一步提升管理水平時，可以選擇流程建設。流程作為組織提升精細化管理水平的工具，不是非用不可，但用好了，可以固化方法、減少內耗、提升效率。
佐佑管理顧問公司在流程建設方面有著豐富的經驗和咨詢實踐。2010年5月，佐佑顧問作為專家參加了某工業集團公司的流程研討會議，提出了諸多建設性意見，對客戶的流程模板、流程控制點和典型的流程梳理問題提出了改進建議。佐佑顧問的專業建議得到了客戶的高度認可。
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佐佑新人列兵——專業激情初現
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佐佑專家參加EHR軟件商績效研討會
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