• 分類：解決方案
• 發布時間：2021-05-15

【概要描述】行業巨頭投資擴張，新型現代農牧人才歷史儲備不足，爭奪激烈，以高薪、高待遇掠奪式挖人的現象屢見不鮮。企業人才流失加劇，人才保留和吸引成為農牧企業管理的新命題。佐佑建議通過打造事業合伙人，以中長期激勵捆綁核心人才；但同時激勵不能常態化，仍要保持現有人員的戰斗力，避免躺在歷史的功勞簿上一勞永逸：撬動挑戰性業績目標實現，為公司發展提升注入新動力保留現在的關鍵人才，吸引公司發展所需人才綁定經理人利益，規避短視風險中長期激勵機制化、規則化?第一式：多種中長期激勵組合一提及中長期激勵，大家首先想到的方式便是股權激勵，但僅認為只有分了股權才能中長期綁定是狹隘的。事實上，中長期激勵的核心是讓經理人個人回報與公司長期發展綁定，實現的方式更是有現金型、股票型等多種，即使是股權型也還有實股、虛股、期權等多種方式。重要的是體現激勵的目的，模式的選擇只是手段。?第二式：基于角色的合伙人管理體系給管理團隊分享了股權是不是就高枕無憂了？就解決了所有問題了？答案顯然是否定的。合伙人體系的搭建的管理，才是保證激勵有效的核心，既要有分級分層的合伙人管理體系（進入、調動、退出、紅線等），又要匹配相應的流轉機制、核算機制和分配機制，才能讓以合伙人體系撬動組織運行新模式。