優勢行業
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不少企業學習并采用股權的方式激勵員工，但效果往往并不顯著，一個重要的問題被忽略，那就是：重資產下，人力資本價值被資產價值擠壓。特別是在億元投資門檻下的養豬業務，即使以凈資產折扣讓員工入股，經營團隊的持股比例不過3%、5%，和個人的管理責任完全無法對等。在行業周期資產擴大的情況下，員工跟投不起，持股比例再一次下降。佐佑創新設計并實施“資產公司與運營公司分離”的持股模式，以達到：
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重資產下員工股權激勵有效性提升，公司風險可控，員工出得起資
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資產部分保值增值，現金流穩定
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運營部分高效精干，活力激發，利益與責任對等
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可應用于托管模式，便于整合社會資源、快速擴大布局
第一式：業務模式
資產投資公司與養殖運營公司通過業務協作、配合發展，共同承擔生豬養殖整體發展責任；并通過對接外部產業資源（資金募集／對外養殖服務）擴大養殖規模、快速控制產業鏈。
養殖運營公司和資產投資公司直接的業務往來為資產租賃，并通過養殖利潤分成方式互相支持配合、合作共贏：
第二式：管理與激勵模式
關鍵詞：
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上一個:
穩固事業棟梁：股權與分紅權激勵組合
下一個:
戰略目標落地：戰略績效與累積到站激勵
上一個:
穩固事業棟梁：股權與分紅權激勵組合
下一個:
戰略目標落地：戰略績效與累積到站激勵
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