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佐佑顧問自2010年為某軍工企業提供管理咨詢服務，迄今已完成了管理診斷、架構調整、干部競聘、薪酬績效改革、流程優化等約定主體內容。經過兩年多的合作，佐佑顧問對該集團有了較為深入的了解，也建立了深度的信任關系。根據發展需要，該集團希望佐佑顧問在現有合作內容和時間基礎上補充服務內容、延長服務時間，繼續支持該集團管理升級與戰略轉型工作，涉及內容有企業管理、人力資源、企業文化、供應鏈體系四個模塊，合作周期延長至2013年底，此次合作再次創造了佐佑項目合同額的歷史，也創造了佐佑最大的跨事業部項目組，同時此次延續服務項目也是佐佑在基于管理成效的咨詢服務中的探索和積累。
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佐佑顧問與中國人力資源開發研究會合作
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佐佑顧問與某直轄市鎮政府進行項目合作
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佐佑顧問與中國人力資源開發研究會合作
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佐佑顧問與某直轄市鎮政府進行項目合作
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