
優勢行業
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在行業高周期下,很多公司制定了相當程度的跨越式目標。但現實情況卻不容樂觀,戰略目標掛在墻上,實際工作與戰略結合度并不高。往往只有老板關心戰略目標,業務單元忙于日常經營。這就需要通過“戰略績效”與激勵讓業務單元把戰略當回事,做到:
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將實際工作與戰略目標關聯起來,戰略與行為相統一
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讓大家愿意在年度做一些當期無效益但指向3~5年戰略目標的經營動作
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在日常工作之外,作戰部隊負責人與老板一起關心戰略目標的實現
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將3~5年戰略目標與年度財務預算結合,既有基礎增長又有挑戰增長
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發揮核心人才的主動性和承重墻:避免業務單元沒動力、不愿意創新,甚至拒絕作為變革試點的狀況
第一式:戰略績效與年度經營績效
區分年度經營績效與戰略績效,將3年戰略目標落實到人。一方面,除業績類指標外,制定“戰略關鍵任務”類指標,明確戰略實現路徑;另一方面,將戰略績效目標落實到人,形成各級組織績效與個人績效,明確每個人的“責任田”,解決“大鍋飯”問題。
第二式:核心人才指向戰略目標的激勵
為促進戰略績效目標的達成,在年度績效基礎上進行補充,搭建基于戰略績效目標的人才激勵。一方面導向戰略目標,避免純股權分紅導致的唯利潤短期行為;另一方面,結合農牧業務特征,將激勵范圍涉及一線人才,形成合力。
關鍵詞:
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上一個:
放大資本價值:資產公司與運營公司分離
下一個:
新業務新爆點:爆點激勵/里程碑激勵
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