優勢行業
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在行業高周期下，很多公司制定了相當程度的跨越式目標。但現實情況卻不容樂觀，戰略目標掛在墻上，實際工作與戰略結合度并不高。往往只有老板關心戰略目標，業務單元忙于日常經營。這就需要通過“戰略績效”與激勵讓業務單元把戰略當回事，做到：
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將實際工作與戰略目標關聯起來，戰略與行為相統一
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讓大家愿意在年度做一些當期無效益但指向3～5年戰略目標的經營動作
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在日常工作之外，作戰部隊負責人與老板一起關心戰略目標的實現
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將3～5年戰略目標與年度財務預算結合，既有基礎增長又有挑戰增長
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發揮核心人才的主動性和承重墻：避免業務單元沒動力、不愿意創新，甚至拒絕作為變革試點的狀況
第一式：戰略績效與年度經營績效
區分年度經營績效與戰略績效，將3年戰略目標落實到人。一方面，除業績類指標外，制定“戰略關鍵任務”類指標，明確戰略實現路徑；另一方面，將戰略績效目標落實到人，形成各級組織績效與個人績效，明確每個人的“責任田”，解決“大鍋飯”問題。
第二式：核心人才指向戰略目標的激勵
為促進戰略績效目標的達成，在年度績效基礎上進行補充，搭建基于戰略績效目標的人才激勵。一方面導向戰略目標，避免純股權分紅導致的唯利潤短期行為；另一方面，結合農牧業務特征，將激勵范圍涉及一線人才，形成合力。
關鍵詞：
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上一個:
放大資本價值：資產公司與運營公司分離
下一個:
新業務新爆點：爆點激勵/里程碑激勵
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