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新業務代表了新希望，企業在發展過程中，一定在不斷挖掘新的增長點。但在傳統業務的規模和利潤之下，新業務因為體量不夠大、貢獻不夠多、創新難協調難，往往沒辦法在公司內部受到重視。如何給予新業務成長運作空間，則需要新業務的單獨管理與激勵模式，實現：
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給予新業務一定的發展空間與容錯機制
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明確新業務的目標與發展路徑
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推進新業務快速成長、快速盈利，把握關鍵節點的實現
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新業務帶頭人感受到激勵與動力，并具有時間緊迫性
第一式：新業務到站激勵
新業務在一定時間內處于孵化發展期，不適合用傳統業務的規模、利潤來進行考核和激勵。佐佑開拓性實施“到站式激勵”，圍繞業務開展的各個環節，設置引爆點，鼓勵在約定時間節點內快速實現公司戰略目標。
第二式：“標準頭”產能計件激勵
在相對較長期建設或醞釀的業務中，為了促進建設期的快速推進，同時又要保證建設質量，可采用佐佑創新性設計并已有實操驗證的“標準頭”產能計件激勵。例如在某生豬養殖企業中，將建設和儲能階段的工作，按照關鍵節點折算成“標準豬頭數”，整個建設周期按固定價格n元/標準頭支付，沒到達一個節點，即按兌換系數結算，從而實現建設期與經營期的對接。
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戰略目標落地：戰略績效與累積到站激勵
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好市場大回報：分類分級業績獎金模式
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