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不少農牧企業的管理還相對粗放，年終獎勵的發放規則不夠明確。一到年終，老板既要平衡，又要考慮，反復推敲才能定出每個人的獎金。而員工還往往不買賬，認為老板厚此薄彼。企業業績好，有錢可發；業績不好，為了保留人，也得硬著頭皮發。佐佑建議建立分類分級的業績獎金模式，讓全員獎勵與業績掛鉤，做到：
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獎金分配機制與業績掛鉤，避免人情因素
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獎勵聚焦新增長、新目標，避免躺在歷史功勞簿上止步不前
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作戰單元經營團隊擁有適度分配權、裁量權
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打破崗位績效工資制，實現基于價值、業績的人才激勵
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人才激勵先和組織績效掛鉤、再和個人表現掛鉤，實現整個團隊目標一致、同心同力
第一式：業務單元獎金包
以獎金包方式進行激勵，一方面直接掛鉤組織單元業績；另一方面，打破崗位績效工資制，實現基于價值、業績的人才激勵。
第二式：基于業務單元特點的獎金計提
針對不同業務分特點設置多種掛鉤方式，建立有效、明確的規則，使激勵真正發揮“指揮棒”作用，體現：
全員業績掛鉤：全員與作戰單元的業績直接掛鉤，打江山、分田地
向市場要獎金：不是老板和總部發的，而是自己從市場掙出來的業績
關鍵詞：
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上一個:
新業務新爆點：爆點激勵/里程碑激勵
下一個:
孕育同心共力：價值觀引領+文化凝聚
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