2、經營決策委員會與主責小組（MT與OT）

不同于股東會、董事會等法律意義上的決策機構，經營決策委員會是管理意義上的決策機構，類似公司的經營班子，但可能會比經營班子的范圍有所擴大，包含了企業關鍵領域的關鍵人。企業總部、事業部、子公司、分公司都可以設立各自的經營決策委員會，但如果所負責的單元比較簡單清晰，采用經營決策委員會審議決策的方式對決策效率的影響較大，可能會得不償失。

各級經營決策委員會的人員負責的范圍不同，但構成原則是相同的。以集團和事業部二級架構為例，集團經營決策委員會（Group Management Team，GMT）和事業部經營決策委員會（Business Management Team，BMT）成員如下所示：

圖3 GMT、BMT成員構成示例

為兼顧決策精度與效率，避免決策責任在經營決策委員會中被攤薄，針對每個決策事項設置主責小組（Owner Team，OT），OT為GMT和BMT的嵌套組織，主導論證、決議等關鍵步驟，為決策出具核心意見，并對決策結果承擔主要責任。

圖4 OT成員構成示例

審議決策過程包含提案、論證、決議、追責四個步驟。無論是集團層面的審議決策還是事業部層面的審議決策，其運作程序基本相同，主要的差異點在于決議機制。集團層面通常面對的是影響周期較長、波及范圍較廣的決策事項，如在決議環節無法達成一致意見，充分討論甚至重新論證是必要且有操作空間的，因此采用的是GMT民主表決制結合OT決策延期權的機制。而事業部層面往往會面對必須迅速做出決策的經營事項，如本周甚至本日的產品定價，給BMT反復討論和論證的操作空間較小，市場迫使不得不快速做出決策，在存在分歧時就需要事業部負責人扛起重擔，承擔責任，因此采用的是民主集中制。當然，為提升事業部的決策水平，決策參謀機構是必不可少的，應建立運營中心來發揮市場客觀規律的作用，在后文有詳細介紹。

圖5 審議決策的運作程序示例

3、決策內容：主要覆蓋四大領域

分析大型企業集團的管理決策內容，我們發現企業決策內容主要集中于四大領域：

◇ 戰略與投融資：管戰略、管方向、管投融資，確保企業做正確的事情。

◇ 全面預算管理：管預算、管資源配置，確保資源向戰略業務集中。

◇ 人力資源管理：管干部、管機構、管績效規則，確保隊伍有力、激勵獎懲到位。

◇ 風險監察管理：管風險、管審計，控制重大風險。

圖6 大型集團企業的管理決策內容

農牧企業的不同業務存在一定的差異性，其中大部分業務需要日常面對大量的交易行為，因此在企業總部和業務單元各自的決策內容上有明顯的不同。

企業總部常見的決策內容包括：

?  跨業務單元事項，如聚落建設、養殖與飼料的協同業務等；

?  有關業務單元中長期發展、跨年度經營的事項，如種源技術發展、圈舍新建等；

?  企業戰略要素控制事項，如干部管理、預算管理、資金管理等；

?  總部對接事項，如政府關系維護、金融機構對接、外部合作、資本市場對接等。

業務單元常見的決策內容包括：

?  業務結合性較深、日常經營類事項，如定價、銷售計劃、采購計劃等；

?  需快速響應市場變化與客戶需求事項，如部門及分子公司資金支付申請、小額投資項目等；

?  內部組織與發展事項，如二級部門設置、低層級人員招聘等。

4、運行規定動作：流程、權限與會議日歷

決策機制得到順利執行的保障是完備的決策流程與決策權限，這對大部分農牧企業應該是比較成熟的管理動作。此外還有一種非常重要的管理動作，與決策效果息息相關，那就是會議，大部分會議的直接目的就是做出決策，其他會議要么是為決策做研究論證，要么是決策的推進執行。

隨著企業發展壯大，我們直觀地感受到會議越來越多，有年度例行的、季度例行的、月度例行的甚至每日例會，還有大量的臨時性會議。如何安排、組織好這些會議對決策效果和工作效率有很大的影響，一種有效的管理方式就是會議日歷。

完整的會議日歷應該包含以下四個方面的內容：

i.  會議時間：包括會議的頻次，年度、季度、月度、周、日或特定時間；

ii. 會議組織：牽頭人或牽頭部門，參與人或參與部門，現場參會或遠程參會；

iii.會議議題：會議要討論的主題和主要內容，應把每個會議要解決的問題界定清楚，不能大而化之，不能過于發散；

iv.會議輸出：最終產生什么決策或成果，作為會議的指向，讓參會人員保持聚焦。

【案例】月度經營分析會

會議時間：每月5日上午

牽頭部門：總裁辦

參與人：集團經營決策委員會成員、綜合行政部負責人、信息中心負責人、審計監察中心負責人

會議主題：經營信息通報、分析與質詢

會議內容：

（1）各業務單元情況分析：經營環境分析、上月工作計劃中未達成事項的原因分析、次月工作計劃及資源，事業部總經理與總部部門負責人匯報；

（2）經營偏差分析：戰略專項任務完成情況、經營偏差事項、外部視角對經營的分析、突發性的例外事件，戰略管理中心負責人匯報；

（3）預算偏差分析：集團預算執行情況，著重強調重大差異事項，財務中心負責人匯報；

（4）質詢回應與解釋：事業部總經理與總部部門負責人接受質詢。

會議輸出：次月工作計劃、重點工作要求。

執行跟進：總裁辦整理會議記錄，形成決策簡報發送各參會人員，戰略管理中心與總裁辦監督執行次月工作計劃和重點工作。

為便于執行，會議時間、安排可以采取看板管理的方式，參會人員預先較長時間就可以提前安排自己的工作，避免時間上的沖突，也可以預先做好準備。

圖7 集團會議日歷表（2020年7月）示例