優勢行業
當農牧企業的業務模式日趨成熟、產業生態日益豐富、人才供給多元化后，傳統的依靠卓越干部的個人能力和商業判斷已經無法推動組織的跨越式發展，這就需要需要從靠人治、抓機會、把行情的經驗管理，進化到高度組織化的狀態。這就需要價值觀和文化的再回顧和重新闡述，從團隊使命、領導體制、運行機制等方面引領業務、凝聚人才，從而推動組織實現：
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力出一孔：一致的價值觀，相同的事業目標，高效的團隊執行
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團隊作戰：個體勇猛擔當，團隊和諧互補
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生命體組織：建制規范有序，行動敏捷有力
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超越時代：統籌遠近內外，追求持續成長
第一式：基于使命愿景明確價值觀，以價值觀引領業務
新時代、新模式下的企業，除了業務模式在升級外，文化使命和價值觀也需要匹配著公司狀態進行再回顧和闡述?？赏ㄟ^“發展共識研討會”的方式，喚起核心團隊對于戰略方向、使命愿景、行為要求的深入思考，互相激發、描繪愿景藍圖。
第二式：凝練組織行動準則，構建組織基本法
一個強大的企業是具有其內在生命力的，其根本在于企業中人的行為，蘊含于每一次的選擇和行動之中。
具有內在生命力的企業一定在企業內部形成共同的價值判斷和行動準則，不僅僅是有號召力的企業文化，還包含了觀念、戰略、方針、基本政策和原則，決定了組織與員工的思維導向，提供認識客觀事物、處理兩難問題和矛盾的原則與方法，最終展現為企業強大的凝聚力。
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