
報告&出版物
全部分類
詳情
某大型股份制銀行是國有大型上市銀行,SC省分行為其系統內第一梯隊省級分行,現有員工近9800人,2018年預計收入超過100億元,利潤超過30億元。2016年,該行確立“建設最具價值一流大型零售商業銀行”的規劃目標,積極探索多種經營舉措,取得一定成效,但同時在管理上也暴露出業務創新能力弱、風險控制流于形式、中后臺人員比例過高、崗位編制配置無法滿足各地市分行個性化需要等問題。
針對暴露出的問題,佐佑顧問與SC省分行于2018年4月合作啟動定崗定編定員項目,重新梳理了各條線、各層級崗位設置,規范了曾經存在的隨意增設崗位的亂象,明確了各地市分行、區縣支行的編制配置,優化了整體人力資源結構。
下一個:
【佐佑案例】ZM資管公司激勵體系設計項目
下一個:
【佐佑案例】ZM資管公司激勵體系設計項目
?1998-2021 版權所有 北京佐佑管理顧問有限公司 京ICP備05040821號-3 E-mail: shichangbu@zuoyou.com 網站建設: 中企動力 北京
?1998-2021 版權所有 北京佐佑管理顧問有限公司
京ICP備05040821號-3 網站建設: 中企動力 北京