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某大型股份制銀行是國有大型上市銀行，SC省分行為其系統內第一梯隊省級分行，現有員工近9800人，2018年預計收入超過100億元，利潤超過30億元。2016年，該行確立“建設最具價值一流大型零售商業銀行”的規劃目標，積極探索多種經營舉措，取得一定成效，但同時在管理上也暴露出業務創新能力弱、風險控制流于形式、中后臺人員比例過高、崗位編制配置無法滿足各地市分行個性化需要等問題。
針對暴露出的問題，佐佑顧問與SC省分行于2018年4月合作啟動定崗定編定員項目，重新梳理了各條線、各層級崗位設置，規范了曾經存在的隨意增設崗位的亂象，明確了各地市分行、區縣支行的編制配置，優化了整體人力資源結構。
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【佐佑案例】ZM資管公司激勵體系設計項目
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【佐佑案例】ZM資管公司激勵體系設計項目
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