項目背景

為 探索推進深圳市事業單位人事制度改革的基本思路和有關措施，市人社局職員雇員處和佐佑組成調研組，選取醫療服務系統作為事業單位改革的試點行業，就市公立 醫院人事制度改革進行專題調研，總結調研過程中了解到的公立醫院人事制度管理的現狀及問題，并基于調研對未來改革給予推進建議。

方案要點

項目關鍵步驟包括三個階段：資料收集與研讀、內外部調研及報告撰寫。

佐佑組織了市部分公立醫院及相關管理部門的內外部調研，包括內部關鍵人員訪談，并參與外部調研，項目組與人社局對項目內容進行了座談及深入研討，綜合階段性調研總結溝通、前期研討與調研成果，完成了調研報告的撰寫。

實施效果

通過對市公立醫院和相關管理部門深入細致的調研，對調研單位的業務運作及人事制度管理現狀有了較為全面的理解?；谌耸轮贫雀母锏膬热?，調研報告在醫院總體運作費用的核定與財政撥款方式、薪酬總額管理、崗位管理、配套機制建設等方面給出了未來改革方向的政策建議。

項目背景

2013年7月，深圳市人社局下發《關于開展事業單位人事制度綜合配套改革的通知》。作為全市試點單位之一，中心抓住改革契機，積極推動以事定費及人事制度綜合配套改革，并于2013年10月開始與佐佑合作，落實事改要求。

方案要點

一期項目主要圍繞“以事定費”工作展開，關鍵步驟包括四個階段：資料收集與研讀、內外部調研、專家研討論證及報告撰寫。

佐 佑與中心項目組組織了內外部調研，包括其他省市兄弟單位實地走訪、中心科室內部關鍵人員訪談，通過前期調研及數據信息搜集整理、梳理中心的“事”，建立 “事”與“費”的聯系，提出費用的核算方法，并邀請行業權威專家對方案進行研討論證，完成中心以事定費方案，推動改革方案的上報。

二期項目，將主要圍繞中心的人事制度改革展開，包括中心架構設置、崗位管理、薪酬管理及績效管理。

    實施效果

以事定費改革的開展，佐佑為中心提供了關于以事定費的幾種思路方案；內部人事制度建設，也為中心提升內部管理、激發隊伍活動創造條件。

項目背景

22所市屬公立幼兒園擁有教職員工1500余名，在園幼兒9000余名，原分屬深圳市教育局、婦聯、衛生局、政法委等四個系統，努力創建科學、人本的幼兒教育管理服務體系，向“辦全國最好幼兒園”的目標邁進。于2008年開始與佐佑顧問公司合作，至今已合作四期項目。

方案要點

一 期：2008年，園長競聘。建立并實施幼兒園園長競聘的流程與工作；二期：2008年，績效工資改革。根據事業單位獎勵性績效工資發放的政策與規定，制定 22家幼兒園的薪酬分配制度，建立了教職工分類發展的通道，實現績效部分同崗同酬，激活教職工隊伍；三期：2009年，建立公立幼兒園統一的績效管理體 系，并給予各家幼兒園管理空間，體現辦園特色，并選取三家試點具體實施；四期：2010年，在三項制度改革機制運行三年后，進行回顧，實施三改回頭看，根 據幼教中心發展戰略調整組織架構與崗位，對編制和薪酬體系進行了優化。

實施效果

以“辦全國最好幼兒園”為目標，持續合作不斷深入優化各幼兒園的管理體系。深入22家幼兒園走訪調研，并在多期項目中不斷宣傳改革政策，了解幼兒園實際情況，保證薪酬分配、考核機制和園長選拔制度的平穩推行，為激活幼教隊伍，優化管理體系起到了推動作用。