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佐佑助力大型國企接通目標管理最后一公里，并獲全球管理大獎
2017年11月5日，在甦盛典商業Talk2017暨《哈佛商業評論》年會上，首屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”揭曉，共有23家企業的管理實踐獲得此屆評選優秀案例。其中，由佐佑顧問協助客戶完成的“大型國有企業目標落地的“最后一公里”——基于共識與發展的員工全面績效管理體系構建與實施”項目案例亦獲此殊榮。
拉姆·查蘭管理實踐獎（RamCharan Management Practice Award）是一個非營利評選獎項，由世界級管理大師拉姆·查蘭發起，旨在全球范圍內表彰在管理理論和實踐中有突出表現的企業及管理者，此次評選是該獎項在中國的首次落地，代表著中國管理界至高的榮譽。
此獎項由《哈佛商業評論》中文版主辦，秉承公平公正原則，由陳春花、高建、何剛等國內頂尖管理專家，基于引領性、有效性、可持續性、領導力等評價標準，歷時4個多月，從數百個報送案例中評選出此次入圍的最終23個優秀案例。這不僅是對獲獎案例及相關企業與管理者的鞭策與鼓勵，更是首次對中國商業公司及管理者具體管理實踐的掃描、審視與總結，無疑也為未來中國企業的管理實踐樹立了良好的標桿與方向。
“大型國有企業目標落地的“最后一公里”——基于共識與發展的員工全面績效管理體系構建與實施”的案例正是源自佐佑顧問與客戶長期、持續、有效的管理實踐，以及面向成效、扎實推動管理提升過程中的經驗萃取與總結。
經過3年多的持續合作，佐佑顧問與客戶形成了默契的伙伴關系，圍繞“績效管理”這個人力資源管理領域“難啃的硬骨頭”，從企業實際出發，開放式的引入并落實了“全面價值評價”、“任務小組制”、“內部市場化”、“管理者標準化作業”、“自主管理”、“人才賦能”等互聯網時代的新思想與新做法，圍繞“人-事-氣”三大維度構建了績效管理內核，在一個年收入上百億、員工人數一萬五千余人的傳統國有制造型企業中真正實踐了“有效的績效管理”，并取得了明顯的經營與管理成效，為客戶企業新一輪的組織變革提供了強有力的支撐。
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