如果您關心以下問題？

• 如何從一個人干變成一伙人干，真正將高管與企業捆綁在一起？
• 企業成長發展最缺現金和人才，可舍不得錢就套不牢人才，這該怎么辦？
• 如何管理日益成長卻難以“忠于”組織的80后、90后？
• 如何促進創新業務單元自動發展、自動擴張、快速成長？

那您就不得不掌握“股權激勵”這一超凡的“共贏秘籍”！

薪資能買來勞力，買不來事業恒心，通過股權激勵，打造事業共同體，化解企業發展中的多數問題，有恒產才能有恒心！股權激勵作為一項完善公司治理結構、激勵公司高管員工的重要舉措，也是建立有效的內部激勵機制和約束機制的重要途徑。

本次課程教您運用股權激勵利器，為您的企業量身制定一副留人的"金手銬"，企業財富挖掘的“金鑰匙”，幫您將中高管和企業發展捆綁在一起，建立企業長期利益共創共享的事業共同體。

【課程亮點】

面向未來，作用于企業績效提升：股權激勵那么火，但絕大多數僅僅解決了“共享”問題，卻沒有回答如何實現“責任共擔”“事業共創”。佐佑強調，技術一定要作用于目的，機制必須以改變員工行為、提升企業業績為根本目的。

股權激勵與事業合伙人機制的融合：高盛、阿里、復星、萬科……這些耀眼的名字無不與“事業合伙人”緊密相關，到底什么是事業合伙人？這與傳統股權激勵有什么區別？能否雙管齊下，各盡其用？佐佑帶您一探究竟。

融智融資比翼飛：股權激勵與融資、上市等資本運作節奏如何對接，如何撬動股權價值，股權激勵配套股權籌劃、融資模式的設計應當系統籌劃，才不讓股權在企業中睡大覺！

落地實操接地氣：三百家公司實操案例經驗與您分享，五年市場數據積累對標，切實回答諸如“股權激勵的最佳時機”，“老板與高管、員工、投資人股權結構多少比較合理”、“如何確定股權激勵的進入退出機制”等實操問題。

【課程內容】

股權激勵是什么？股權激勵的實踐作用？

公司老板與高管、員工、投資人股權結構多少比較合理？

股權激勵的常見模式（期權、實股、虛股、干股等），怎么選擇？

實施股權激勵必須警惕的關鍵風險？

股權激勵的方法、工具有哪些？

如何設計股權之間的“責、權、利”？

公司內部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何落地？

不患寡而患不均，如何做好內部分配？

股權激勵實施的最佳時機選擇

如何確定股權激勵的進入退出機制

股權激勵落地實操步驟如何執行？

【參會對象】企業董事長、總經理、董秘、HRD、創業者

【報名方式】發送“公司+姓名+職位+手機+郵箱”至陳老師手機（15910994263）

【費用】學習完全免費！

【活動時間】3月30日（周三）下午14:00-16:00

【活動地點】北京市中小企業公共服務平臺服務大廳（海淀區新建宮門路2號，中關村國家自主創新示范區展示中心西側會議中心）