3月4日，佐佑顧問與《管理學家》雜志在北京南鑼鼓巷容介書院聯合舉辦的“破解新晉管理者困局”主題沙龍圓滿結束。
 

沙龍活動全程穿插了主題研討、情景模擬、案例分享、現場互動、心理測評等環節，佐佑顧問與來自通信和互聯網行業的十余名嘉賓， 就“新晉管理者的困境”、“新‘世’代下新晉管理者如何破局”和“最佳實踐案例分享”三個主題模塊進行了深入細致的探討。

沙龍一開始，佐佑顧問高級合伙人、佐佑人才事業部總經理劉彥女士，就新晉管理者這一特殊群體面臨的困境和嘉賓展開了討論。
在青年人才培養這個課題中，作為業務骨干、明星員工、領導眼中的后備干部的新晉管理者們一直是組織中尷尬的存在，他們在崗位上得心應手，業務上駕輕就熟，但當走上管理崗位時，管理角色反而成為他們晉升與個人發展的職業束縛。
佐佑顧問在青年人才調研和大量的人才評估與培養項目實踐中發現，超過50%的新晉管理者因為缺少組織的關注與支持而止步不前。

佐佑顧問高級合伙人、佐佑人才發展中心專家汪俊先生提出，隨著全球化2.0不斷深入和技術持續推動創新，使得地域與人口的變化愈加快速，數字化工作和生活方式成為主流，同時，社會價值觀多元凸顯，個性化需求引爆。
佐佑認為，這種新“世”代對組織和人才發現提出了更高的要求——“人人都是領導者”，所以，對青年人才和新晉管理者的管理能力的培養在當下愈發凸顯。
而新晉管理者培養解決方案的關鍵點在于：
1、情景化培養，鎖定典型的管理困境，進行案例教學
2、回歸真實的團隊和任務環境進行切實實踐
3、強化針對性反饋和輔導

最后，佐佑特約顧問、佐佑人才發展中心專家徐中全先生與嘉賓們進行了最佳實踐案例的分享。分享過程中，徐中全先生不僅細致客觀地復盤了整個案例，更以現場模擬演練的方式，讓嘉賓們親身體驗了一把案例工作坊，在體驗中更深入、生動地進行了案例分析。

此次活動是佐佑顧問“青年人才培養與發展系列沙龍”的第一站，后續佐佑將不定期地就該話題舉辦相應的活動，屆時歡迎各界同仁參加！