2015年11月26日，北京珀麗酒店，佐佑顧問參展HREC“第十四屆人才管理與領導力發展年會”，并進行“青年人才培養新常態：從扎根到轉身”的主題演講。佐佑顧問合伙人盧迎迎女士與現場100多位來自金融、汽車、IT等行業的人力資源管理人員，就青年人才的特點、培養困境以及解決方案等方面進行了深入探討。

盧迎迎女士首先分享了對青年人才群體特征的一些關鍵發現：服從精神、成就導向較高與自信、主動性偏低并存；人際理解、關系建立能力較高與合作精神偏低并存；表面“大我”，內在“小我”；表面“強大”，內在“脆弱”；自我認知和社會認知割裂，價值觀模糊，等等。

基于這些關鍵特征，以及企業對于青年人才的期望與要求，盧迎迎女士建議需要重新定位畢業生培養：在重視職業技能培養的同時，需要更關注職業精神與職業心態的培養。盧迎迎女士特別提出畢業生扎根培養全景圖：“WE”模式（Workshop+Event）：

畢業生入職三五年后，有的將成長為業務骨干，有的將面臨“轉身”問題-----從業務明星“轉身”為管理者。如何幫助他們成為優秀的管理者，盧迎迎女士提出，對于業務骨干，可以“三線并舉”：

ü  施肥線：根據角色要求，夯實基本管理理念、知識技能

ü  松土線：導師幫助拓展行業、專業和職業眼界；與上級共同澄清工作目標和關鍵行動支持

ü  結果線：啟動和推進符合公司整體戰略和經營節奏的真實行動學習任務

盧迎迎女士的分享，引起了與會者的熱烈討論。茶歇期間，不少與會嘉賓結合自身企業實踐，就如何培養青年人才作了進一步探討與深入交流。