9月18日在深圳凱賓斯基酒店舉行的“青年人才培養——新員工與新晉管理者的扎根管理”主題沙龍圓滿結束。沙龍活動由佐佑管理顧問公司主辦，與會的40余名嘉賓由來自金融投資、醫藥健康、日用零售、信息科技等多個行業的總經理、人力資源總監、人才發展負責人等組成。

沙龍主要包括“新員工的扎根管理”和“新晉管理者領導力提升案例坊”兩個主題模塊，全程穿插方法技巧講授、情景模擬、案例分享、現場互動等環節，深入淺出地為與會嘉賓解析當前企業在新員工與新晉管理者培養中面臨的困難和挑戰，探討企業如何培養高潛質青年人才與管理人才，如何為員工發展提供有序的引導；受到了參會嘉賓的高度評價。

佐佑顧問合伙人、深圳公司總經理都帥男女士與大家分享“新員工的扎根管理”話題，提出眾多企業在新員工培養過程中遇到的問題，并系統闡述了在新員工培養過程中，要注重“融入-生長-覺知”的扎根管理。同時以佐佑公司新員工集訓營為案例，分享如何為新員工建立發展平臺，培養新員工對組織的信任感與團隊感，并在培養過程中真正使新員工獲得知識與技能的提升。

佐佑公司專家顧問、高管教練徐中全先生則以案例分享、現場互動等方式，生動地為與會嘉賓分享新晉管理者培養的有效途徑。徐先生認為，新晉管理者培養必須要穩扎穩打，并提出以“復盤”為主要核心的新晉管理者領導力案例工作坊的培養方式，獲得了與會嘉賓的廣泛認同。

沙龍結束之后，參會嘉賓紛紛與都女士、徐先生交流企業的自身問題，尋求解決思路；也表達了“干貨多、時間少”、“應多增加互動時間”等對沙龍活動組織方面的建議，以及對下一次主題沙龍活動的期待與關注。