2014年7月3日，佐佑顧問在北京亮馬河大廈會議中心舉行的“發現未來領軍者”公開課活動圓滿結束。公開課由理論知識及方法技巧講授、情景模擬、案例分享、現場互動等環節組成，來自十多個行業的六十余位企業管理者、人力資源從業者共同探討如何界定、識別高潛質人才?；顒又写蠹覠崆閰⑴c，踴躍發言，反響熱烈。

在企業發展過程中，人才始終被列為最重要的因素，如何從外部招聘或者內部管理中發現高潛質人才、培養高潛質人才，關乎企業長遠的發展。據佐佑顧問4-5月份“關于人才評鑒現狀”的調研結果，招聘中難以評估人才能力、風格及潛質，評估流程設計不夠合理，人才評鑒不夠科學、客觀等問題，都是企業在人才管理中遇到的棘手問題。

公開課在游戲環節中開始，來自不同行業不同公司的管理者、HR通過游戲迅速結識，并在之后分組的活動中展現出了良好的團隊合作精神?！鞍l現未來領軍者——高潛質人才的識別和培養”課程由佐佑顧問人才選用事業部的總監劉建龍先生帶來。劉先生從當今企業在人才評鑒中面臨的挑戰入手，重點就企業如何界定高潛質人才、如何識別高潛質人才以及人才評鑒問題的解決方案三方面進行講述。劉先生強調，在判斷個體是否為高潛質人才上，應拋棄對高潛質人才的感性認識和判斷，建立匹配企業情況的高潛質人才勝任模型，為高潛質人才的評估打好基礎。在如何識別高潛質人才方面，劉先生重點講述了無領導小組討論及BEI（行為訪談面試法）兩種工具方法的適用性及使用方法，并在現場通過互動回答、情景模擬的方式進行實際的操作演練。劉先生的演講風格平實、嚴謹，內容專業、豐富、實用，現場聽眾紛紛表示受益良多。

本次活動還特別邀請到北京移動人力資源部的李妍女士為大家進行案例的介紹和分享。北京移動在面臨客服人員招聘量增加、招聘成本增加的情況下，通過在企業內部建立面試官隊伍，一方面良好支撐了企業的招聘工作，培養出一支有梯隊的測評師專家隊伍，另一方面也深度支撐了業務的發展，深程度開展了員工培養工作，打開了人力資源管理的格局。李妍女士回顧了當時做項目的一些關鍵環節和節點，跟大家分享了企業在本次項目中取得的成效及其個人在項目中的心得體會，講述自然而親切，案例充實且有針對性，給大家帶來了人才評鑒能力建設思路上的啟發。