現在企業遇到的通用難題之一就是人力資源管理，所以各種規模和類型的人力資源管理咨詢開始涌現。對于不少企業都在考慮如何選擇這類咨詢機構以及各種企業的咨詢方向，接下來就來說說進行人力資源咨詢的時候常見的幾種情況有哪些。

 

       第一，可能很多人覺得人力資源管理咨詢就是針對招聘人才，其實人力資源管理并非如此。對于不少中小企業來說問題在于留不住人才而不是單純的找不到人才，現在小規模企業成為人才前往大公司的跳板，不愿意和企業共同成長，這種情況下就要進行專業的咨詢，目的非常簡單，讓企業根據人才的情況進行培養和挽留，擁有自己的核心骨干團隊。 

       第二，其實對于很多企業來說招賢納士固然重要，但是不再這方面使用成熟的方法就無法提高效率。很多企業都沒有HR部門，即使有的部門有專門的HR部門依然效率很低，因為招賢納士向來都是有基礎底蘊才能做到的，這種情況下就需要企業更加重視專業的技巧，作為專業的人力資源管理咨詢會給幫助企業搭建人力資源網絡，提前利用大數據篩選和找到人才。 

       第三，還有就是人力資源管理咨詢本身也是針對人才的挽留和培養，這方面對于不少中小企業來說更務實。一方面根據采集員工的數據來完善培養體系，不斷地提高員工的實力和忠誠度，然后另外一方面就是給員工清洗的晉升渠道，讓員工和企業一同成長。 

       以上提到的就是在面對人力資源管理咨詢等服務該如何看待，因為現在很多企業都在關注這方面的話題，因此才要更加重視剛才提到的細節，同時不能忽視的就是企業自身對于人力資源的需求。