人力資源管理咨詢指的是人力資源管理的專業人員針對企業存在的人力資源方面的問題而進行的咨詢服務，它可以幫助企業更好的開發人力資源，并科學合理的進行管理，那么人力資源管理咨詢的服務內容有哪些呢？今天佐佑顧問就給大家具體介紹下。 

      1、人力資源管理咨詢的服務內容之一，就是要確定企業的戰略和發展方向。企業做人力資源管理的目的，并不只是讓企業得到發展，而且要明確企業的戰略方向，只有明確了發展的戰略方向，才能更好的去管理人力資源。因此專業的人力資源管理咨詢顧問在為企業服務的時候，就會確定發展的戰略方向。 

      2、人力資源管理咨詢服務人員會制定具體的人力資源方面的規劃。在了解了企業的發展戰略之后，還需要把企業的目標和具體的要求進行轉化，要轉化為對于人力資源的需求，這樣就需要去做人力資源方面的規劃了，他們會根據企業原有的人力資源去進行有效的配置，如果人力資源不太充足的話，那么就會通過其他的手段或者是活動來實現人力資源的充分配置。 

      3、做人力資源管理咨詢服務，還需要為企業設計科學合理的績效考核標準。大家對于績效考核的概念還是比較熟悉的，這個考核標準是和個人的工作任務以及公司效益密切相關的，我們需要通過績效考核來讓自己的權益得到保障。而人力資源管理咨詢的服務人員就會把績效考核的標準制定的能夠符合企業的標準，并能夠促進企業的發展。 

      以上就給大家介紹了關于人力資源管理咨詢的服務內容的內容，人力資源管理咨詢的服務內容比較多，他們可以幫助企業解決很多關于人力資源方面的問題，同時還會制定科學的績效考核標準。