隨著人力資源成為企業重要的發展資源，現在很多專業的人才盤點咨詢公司開始出現。很多企業因為沒有接觸過人才盤點的相關工作，因此就對這方面的事情產生了誤區，所以接下來就請佐佑顧問說說這個話題。 

       第一，對于人才盤點咨詢的常見誤區就是把人才盤點和人才考核畫等號。實際上人才盤點相關工作的工作量和強度遠遠大于人才考核，通常情況下需要確定人才標準和確認評估機制以及盤點機制，而對于人員的考核其實只是屬于人才標準這個范圍上，所以二者不相等。 

       第二，人才盤點咨詢中有具體的人才標準和評估標準，對此常見誤區就是同質化嚴重。同樣的性格會因為在不同的企業就職而呈現不同的評分，甚至因為崗位的變動而不同，所以每個企業在委托人才盤點咨詢后確定更多評估標準應該是根據企業的情況定制的，就像內向的員工可以在技術崗位更受歡迎，但是在銷售崗位往往就是獲得低評分，所以評分機制不會一成不變。 

       第三，還有就是人才盤點咨詢中盤點機制需要涉及到專業團隊和人員，并不是使用數據軟件等就可以完成的。要清楚對于企業來說委托專業的人才盤點咨詢公司是因為其可以采集到相關數據確保分析的真實性，同時還是具體的人才盤點方案更為重要，所以這不是的單純的軟件就可以完成的工作。 

       以上提到的就是在面對人才盤點咨詢工作時要注意的細節，因為現在很多用戶都在關注這類話題，因此才要更加重視剛才提到的細節，同時不可忽視的就是企業在委托專業的人才盤點咨詢公司時要注意公司實力和過往案例等。