人才盤點指的是在特定的周期內對企業的現有員工進行盤點，以對員工的情況進行評估，同時還對企業的組織結構進行梳理，以發現企業的發展需求和組織結構之間的矛盾，并對企業以后需要的人才數量和結構進行分析，下面專業人才盤點咨詢機構就給大家具體介紹下人才盤點的方法有哪些。 

人才盤點的方法，主要是有兩種，一種是輕盤點，一種是重盤點，具體為： 

1、輕盤點。這個主要是以表為主，這個表，我們可以理解成表面和表格。也就是說，在做人才的輕盤點是，看到的更多的內容是冰山上面的信息，比如表面上的員工學歷，年齡，職稱和工作履歷等的內容，這些信息通暢都是以表格的形式呈現出來的，但是它可以給人才盤點咨詢機構做人才管理方面的規劃提供很多的參考。人才盤點咨詢機構在做輕盤點的時候，都是要遵循效率優先的原則的， 大家先搞清楚一個企業的家底，以能夠為以后的人才管理打好基礎。 

2、重盤點。人才盤點的重盤點，指的就是表里合一的，它不再注重表面，而是以里為主了，這個是看冰山之下的部分了。大家在做重盤點的時候，是要做到以精度和深度為先的。比如我們可以先把企業的兩千多名處級干部做輕盤點，然后選擇其中的一部分，使用更為深入的方法去做調查了解，這個也是聚焦的關鍵。 

以上就給大家介紹了關于人才盤點的方法問題，大家在做人才盤點的時候，就可以參考上面的方法去做，輕盤點和重盤點的關系，比較形象的比喻，就是先輕后重，然后再逐步的遞進。另外，有想做人才盤點咨詢的朋友，可以咨詢佐佑顧問公司。