現在很多企業都通過各種方法來激勵員工認真工作，這些方法中，比較有效的一個就是薪酬激勵方法，雖然錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的，因此薪酬激勵是可以很好的提高員工的工作積極性的，那么薪酬激勵的方式有哪些呢？下面薪酬激勵咨詢公司就給大家具體介紹下。 

       1、采用年薪制。對于經營比較好的企業來說，大家在做薪酬激勵的時候，可以給員工發放全額的年薪，它包括基本的年薪，獎勵年薪和風險年薪；對于經營差一些的企業，大家可以根據實際的情況讓員工拿到部分的年薪，通過年薪制度，就可以讓經營人員的灰色收入開始明朗，這樣還能夠激勵經營人員提高風險方面的意識，因此薪酬激勵咨詢公司建議大家采用這樣的方式來激勵員工。 

       2、持股期權激勵機制。很多企業在做薪酬激勵咨詢的時候，也都會提到這個方面的問題。它指的是企業經營人員和員工按照人力資本的大小來享受企業收益的一種激勵方法。這個可以通過收入股份化，設置管理股以及設置股份期權等方式來操作；其中設置管理股，是讓經營人員按照企業股份的形式來享受企業的經營收益，如果經營人員離開企業的話，那么這個股份就沒有了。 

       以上就給大家介紹了關于薪酬激勵的方式問題，大家在做薪酬激勵的時候，就可以按照上面的方法去做，同時還可以采用考勤獎勵，利潤分享以及銷售激勵等的方法去激勵員工，除了做薪酬激勵之外，還可以使用其他的一些方式來做，比如情感激勵，目標激勵等。另外，如果大家想做薪酬激勵咨詢的話，可以選擇佐佑顧問公司。