企業在進行組織變革的時候自然可以委托專業的機構，同時不少企業也會擔心委托這類機構后效果不好，因此哪些因素決定組織變革咨詢服務品質就成為關鍵。委托這類機構時就要從機構以及具體的服務方面考慮，接下來請佐佑顧問說說這個話題。 

       第一，在選擇組織變革咨詢機構時先要考慮的就是資質，要確保選擇的機構就是專業的機構。這方面在了解資質時就可以判斷其從業經驗，越是做組織變革咨詢多的企業自然給出的方案越好，而且要了解導師的情況如何，好的顧問導師可以幫助企業找到組織變革的核心因素，這是不可忽視的地方。 

       第二，任何組織變革咨詢后得到的方案都應該是針對企業進行的定制方案，同質化嚴重的方案自然無法保障效果。要確定委托的顧問機構是在了解企業情況之后再來組織變革方案的，這樣才能保障拿出的方案符合用戶需求同時還可以達到預期的效果，這是不可忽視的因素之一。 

       第三，還有就是組織變革咨詢公司本身的服務范圍和執行力也是不可忽視的，像有的公司會直接提供對應的培訓，這樣也是為了保障組織變革方案的執行效果。很多情況下培訓意味著資源和實力，所以選擇有實力的機構才是確保組織變革咨詢服務的關鍵，因此不能單純的看費用高低，而是要了解背后的資源服務。 

       以上提到的因素就是決定和影響組織變革方案執行效果的因素，因為很多人都在關注這類話題且不少企業也是首次進行組織變革咨詢，所以才要更加重視剛才提到的細節和注意事項，尤其是不可忽視企業本身的情況，拿出針對性的組織變革方案。