薪酬激勵能夠很好的調動員工的積極性，并把他的潛力充分的發掘出來，因此現在企業都越來越重視薪酬激勵了，但是大家在做薪酬設計的時候，還需要遵循一定的原則，下面薪酬激勵咨詢公司-佐佑顧問就具體介紹一下薪酬設計的原則有哪些。 

1、薪酬設計要遵循激勵性的原則。薪酬激勵是需要科學和高薪相結合的，這樣才能算是有效的激勵，而不只是靠高薪去激勵，科學的薪酬激勵是建立在員工工作業績和能力的緊密連接基礎上的，這個是薪酬激勵咨詢公司要提醒大家的地方。 

2、薪酬設計要遵循公平性的原則。這里的公平，并不是有一概而論，它是建立在級別，崗位和能力一致的基礎上的，它是一種橫向的公平，同時還有一種縱向的公平，它是基于發展過程而考慮的，因為員工的發展也是過程性和延續性的，他的薪酬也是需要隨著時間的推移而持續的增長的。 

3、薪酬設計還需要具有競爭性。這也就是說，企業的薪酬制度是要一定的競爭性，這樣才能吸引到人才，并把優秀的人才留住，如果沒有競爭性，大家在工作的時候，也就很難有很高的積極性，因此對于做薪酬激勵咨詢的企業來說，大家就需要特別注意這個方面。 

以上就給大家介紹了關于薪酬設計的原則問題，薪酬設計要遵循的原則有多種，除了以上的公平性和競爭性等之外，還需要遵循經濟性的原則，企業要在能夠承受的能力和成本控制之前，去做設計，而不是一味的提高員工的高薪。當激勵性原則和競爭性的原則應用在了薪酬激勵政策上之后，經濟方面也就比較重要了。另外，有想做薪酬激勵咨詢的朋友，可以咨詢佐佑顧問公司。