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人崗匹配新思維:管理崗位角色化管理 | 管理新模式系列(三)
- 分類:全部研究
- 發布時間:2022-04-13
【概要描述】人崗匹配新思維——管理崗位角色化管理??現代企業面對迅速變化的市場環境,內部組織形式也相對多元,組織層級較多,但在崗位管理中,崗位與層級一一對應,使低層級管理者的選拔往往受到層級的限制。此外,管理者面臨的管理場景也有較大的差異,但固化的崗位管理難以適應這種差異性,因此去職級化、基于場景的角色化管理應運而生。??“差異化-動態-精準”|角色化管理凸顯角色價值?崗位管理中,職級、崗位職責、任職資格構成
人崗匹配新思維:管理崗位角色化管理 | 管理新模式系列(三)
【概要描述】人崗匹配新思維——管理崗位角色化管理??現代企業面對迅速變化的市場環境,內部組織形式也相對多元,組織層級較多,但在崗位管理中,崗位與層級一一對應,使低層級管理者的選拔往往受到層級的限制。此外,管理者面臨的管理場景也有較大的差異,但固化的崗位管理難以適應這種差異性,因此去職級化、基于場景的角色化管理應運而生。??“差異化-動態-精準”|角色化管理凸顯角色價值?崗位管理中,職級、崗位職責、任職資格構成
- 分類:全部研究
- 發布時間:2022-04-13
人崗匹配新思維——管理崗位角色化管理
現代企業面對迅速變化的市場環境,內部組織形式也相對多元,組織層級較多,但在崗位管理中,崗位與層級一一對應,使低層級管理者的選拔往往受到層級的限制。此外,管理者面臨的管理場景也有較大的差異,但固化的崗位管理難以適應這種差異性,因此去職級化、基于場景的角色化管理應運而生。
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“差異化-動態-精準”|角色化管理凸顯角色價值
崗位管理中,職級、崗位職責、任職資格構成崗位職責說明書,強調對過去周期內工作成果的綜合評價。而角色化管理,在此基礎上增加了場景、場景目標與場景能力要素,由場景定義管理者的目標與能力,強調對未來的牽引,更有利于企業的發展與轉型。
場景體現角色差異化要求
在崗位管理中,崗位與職級一一對應,導致干部對職級過度關注,忽略了場景差異。
角色化管理破除了崗位與職級的一一對應關系,一個管理角色可對應多個職級,甚至無需職級,而更關注場景變化帶來的差異化任務要求,只要符合管理崗位的差異化任務要求,各職級干部均可上崗。
場景目標體現角色動態價值
崗位管理以“事”為管理對象,嚴格規定工作內容與邊界,強調工作執行結果。
角色化管理則以“場景目標”為管理對象,強調通過定義目標并不斷迭代,獲得預期效果,以目標導向賦予管理者更多空間,充分發揮其主觀能動性。
任務能力強調角色匹配精準性
在崗位管理中,干部只有滿足目標層級的任職條件,才有資格獲得晉升。任職條件的設立更多體現通用能力與經驗。
角色化管理則更強調任務能力高度匹配戰略場景,同種崗位在不同場景下所需的能力要求差異巨大,通過定義匹配場景的角色能力,更有助于幫助企業精準地選人、育人、用人。
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“場景-任務-能力”,三步曲定義角色
管理崗位角色化管理是在崗位專業與職級基礎上增加了角色的概念。從戰略場景出發,明確場景任務,最終解構能力,完成對管理角色的定義。
第一步:解讀戰略場景
企業可從產業態勢、企業階段、業務特征、管理主題四個方面對當下所面臨的戰略場景進行全面解讀。
第二步:定義場景任務
在解讀的戰略場景下,結合崗位層級、序列、職責,為管理者角色定義出5-8項場景任務。
第三步:解構任務能力
每一個場景任務都代表了一種能力,這種能力不是虛化的,需要進一步解構、描述,才能更“有機”地應用于管理。從任務開展的流程環節或任務特點出發完成對能力的解構。
例如,在跨越式發展場景下,人力資源總監的場景任務是招兵買馬、建章立制、促進高管團隊融合等,解構后的能力則可描述為“挖掘且整合多種渠道,快速招聘人才”、“標準化面試流程、提升流程效率”、“系統化培訓,幫助員工快速勝任工作”等。
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“匹配-培養-激勵”,精準靈活管理角色
管理崗位角色化管理在干部匹配、培養、激勵方面更加注重與場景的結合,從而實現選人、育人、用人與激勵的精準靈活性。
匹配:去職級化的角色匹配
角色化管理強調按照場景任務能力進行人才選拔與配置,實現去職級化。符合基本條件的干部都屬于資源池,能力、經驗、特質與角色匹配度高的人,就能在競聘、選聘中脫穎而出。
角色匹配通常采用360評估、BEI訪談、情景案例分析等工具,但與崗位管理不同的是,在角色化管理中,這些工具強調特定場景的差異性,側重對特定場景任務下競爭者能力的挖掘。
培養:強調實戰性的角色培養
培養同樣以場景任務為核心,以戰定訓、實戰實訓,突出實戰性。其中實戰實訓方式包括兩種:
(1)基于場景定義任務能力,根據任務能力對干部進行查漏補缺、針對性培養;
(2)把實際工作作為培養主題,幫助干部在實際工作中總結復盤,從而使干部能力與場景任務高度契合。
激勵:以貢獻定價值的角色激勵
角色化管理一般采用三元薪酬,一元、二元仍按照崗位管理體系,掛鉤管理者崗位職級價值與績效表現。第三元為角色激勵,只與場景任務目標的完成情況相關,且角色激勵通常會采用價值分享、里程碑分享等方式,即角色實際創造的價值越大,激勵越多。從而增大了激勵彈性,并將管理者與企業戰略目標直接掛鉤。
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結語
管理崗位角色化管理是對崗位管理的一種創新補充,以外部的場景任務為核心視角,重塑角色定義、匹配、培養和激勵機制,讓管理創造經營價值。
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