人力資源管理咨詢可以說是市場經濟發展的產物，因為很多的企業為了在競爭中更好的生存和發展的，都會需要大量優秀的人才，這樣就需要做好人力資源管理方面的工作，以讓人才的能力得到最大程度的發揮，那么人力資源管理咨詢的方向有哪些呢？下面佐佑顧問公司就給大家具體介紹一下。 

      1、人力資源管理咨詢既要做人力資源的規劃，還需要做組織結構的設計。前者包括人力資源管理的戰略以及人力資源的規劃，后者包括職責體系設計，定編定崗定員以及崗位說明書體系的設計等，這些都是需要專業的人力資源管理咨詢公司來操作的，這樣才能保證質量。 

      2、人力資源管理咨詢的方向還包括薪酬激勵咨詢，績效考核咨詢和職業生涯咨詢等方面；其中薪酬激勵咨詢是很多企業都亟待解決的問題，它包括崗位價值評價，崗位評估標準設計，薪酬管理制度設計以及工資等級序列設計等；績效考核咨詢包括員工績效考核制度設計，目標管理體系，關鍵業績指標體系構建和績效管理方案的實施指導等。 

      3、人力資源管理咨詢公司還會幫助企業做招聘甄選設計，培訓體系設計并去企業文化方面的咨詢等，這些內容都是非常全面的，它可以構建人員招聘體系，并進行人員素質的測評，還會進行結構化的面試。 

      以上就給大家介紹了關于人力資源管理咨詢的方向問題，人力資源管理咨詢的方向比較多，這些方面都是非常重要的，其中對于企業文化的咨詢，包括對企業文化進行診斷，提煉再造和構建品牌文化體系等。有需要的朋友，可以咨詢佐佑顧問公司。