現在OD的理念開始深入人心，它在企業的人力資源管理模塊中變得很熱門，它其實指的是組織發展，它是隨著人力資源部門職能的分化和升級出現的，現在市場上也有了很多OD咨詢公司，那么OD咨詢公司的作用有哪些呢？下面佐佑顧問就給大家具體介紹一下。 

      OD能夠集中改進和提高推動組織有效性的結構，戰略和過程，它偏重于人才發展和組織戰略層面，涉及到很多宏觀組織設計領域的內容，它的理念也越來越成熟和完善，很多企業引入該理念，作為企業從內而外進行轉型變革的重要起點。人力資源管理的OD，是需要具備很多能力的，比如戰略解碼能力，組織規劃能力，凝聚共識能力和項目管控能力等，而企業如果找OD咨詢公司來解決這些問題的話，那么就變得非常簡單了。 

      在企業處在創業階段的時候，一般是不會配置OD這種奢侈的職能的，但是在企業處在轉型或者是急速發展的時期，就需要引入OD咨詢公司，來擔任OD的角色了。不論是駐場式還是教練式的OD咨詢，都可以在戰略變革轉型，組織設計和企業變革等方面擔任重要的角色。 

      顧問式的OD咨詢，可以就企業某個時期的發展，要達到某個時期的目標期間，會有多少任務，結構和人等，診斷出下一步會發生什么，并且還會針對如何達到某個時期的組織發展目標，提供專業的建議，從而完成任務。 

      以上就給大家介紹了關于OD咨詢公司的作用，OD咨詢公司對于企業的發展具有很大的作用，它是組織發展中的一個重要角色，
能夠為企業創造一種環境，幫助團隊構建足夠信任的關系，并打造團結成員之間良好的對話機制等。