現在很多企業在進行組織變革時都會重視咨詢公司的選擇，而因為現在針對組織變革咨詢的公司很多，所以選擇之前也要做好功課才行。為了確保得到滿意的咨詢服務進而完成組織變革，接下來就請佐佑顧問說說這方面的公司選擇誤區有哪些？ 

       第一，在選擇組織變革咨詢公司時要多方面考慮，其中要避開的誤區就是只看這類公司的報價而忽略類型。雖然是咨詢服務但是真正能不能幫助企業完成專業的組織變革還是要確保選擇的公司有實力和規劃，因此像本質上是中介或個人以及小工作室的機構還是不建議選擇，而是要選擇專業的咨詢公司。 

       第二，組織變革咨詢公司的選擇還要避開的誤區就是只看報價，因為現在各種咨詢公司的數量增加，讓用戶在委托不同的公司時往往可以了解到不同的報價。對于用戶而言要結合報價和服務對照看，比如只是針對性的組織變革咨詢服務和有組織的進行培訓以及提供其他方面的資源等，這些自然都是不同的。 

       第三，還有就是組織變革咨詢公司的選擇要重視方案，確保對方是考察我們的企業后拿出的針對性方案。真正的組織變革方案未必是多復雜而是要避免同質化嚴重以及執行性不好的情況發生，要確保拿到的方案就是針對我們企業的方案同時有很高的執行性。 

       以上提到的就是在選擇組織變革咨詢公司的時候要避開的誤區，因為現在很多企業都在關注這些方面的話題，因此在選擇時才要格外重視剛才提到的細節，這樣才能保障選擇的咨詢公司可以給我們需要的服務并且順利幫助企業完成組織變革且取得非常理想的變革結果。