中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“中國中鐵”）是集勘察設計、施工安裝、工業制造、房地產開發、資源利用、金融投資和其他新興業務于一體的特大型企業集團。中國中鐵先后參與建設的鐵路占中國鐵路總里程的三分之二以上；建成電氣化鐵路占中國電氣化鐵路的90%；參與建設的高速公路約占中國高速公路總里程的八分之一；建設了中國五分之三的城市軌道工程。中國中鐵通過項目群專業化管理、區域化經營改革、海外業務體系機制改革、分層分級財務共享中心建設等全方面推動組織模式創新，提升組織運行效率，提高效益創收能力。

以下分享中國中鐵在組織模式層面實施的4個關鍵舉措：

1、項目群管理：貫通項目群管理，實現組織集約、資源共享、分級管理

中國中鐵在工程項目中實行“項目群管理”，通過集中調配、互通共享、統一標準等，充分發揮集約效應、降低成本、提升效益。同時，明確公司、項目群、項目部各級機構權限，各司其職、協同運作。

2、區域總部：脫鉤投資公司，延伸總部四大職能，強化區域化經營

中國中鐵聚焦區域總部改革，脫鉤投資公司，進一步明晰區域總部承接公司總部四大延伸職能，強化重點區域高端經營、統籌區域資源、提供支持服務以及維護屬地市場關系。

3、海外業務：構建“一體兩翼N驅”的業務體系，推進海外“雙優”發展戰略

中國中鐵圍繞“全球化中國中鐵“的總任務，推進海外機制體制改革，構建“一體兩翼N驅”的海外業務體系，采取“大區+國別+項目”的海外經營體系，全面推進區域化布局、屬地化經營、精細化管理、品牌化發展。

4、財務共享中心：分層分級、分步推進財務共享中心建設，實現資源集約共享

中國中鐵通過財務操作模式標準化、業務流程標準化、財務標準統一等方式，分步推進分級財務共享中心建設，推動大型集團財務組織變革，提升財務運營水平和效率，進一步提高協同管控能力。

附：中國中鐵股份有限公司總部組織架構圖（來源：中國中鐵股份有限公司官網）

組織模式的創新與優化只有進行時，沒有完成時。因地制宜、因時而變，中國中鐵的組織模式隨著外部環境和自身業務發展的不斷調整，從而讓企業煥發出勃勃生機、取得累累碩果。