• 分類：解決方案
• 發布時間：2021-06-18

【概要描述】農牧行業的參與者們紛紛看到了市場大發展機會，但快速布局搶占市場的窗口期卻很短。產業鏈打通、養殖模式創新、從區域走向全國、并購與加盟等探索模式紛紛涌現，八仙過?、各顯神通。?????但在高增長、快發展、大擴張的背景下，企業經營管理卻面臨著重重掣肘：????-公司有戰略、有方向，但沒人真正關心增長目標，變成墻上的口號?????-人家的新產品供不應求，我們的新產品遲遲研發不出來????-不盯不放心，盯又顧不過來，老板分身乏術，如何“彈鋼琴”?????-銷售定價、投資、采購，一個小動作都牽扯到大筆的資金，誰能做好決策?????-機會擺在那里，但沒帶頭人，亟需更多的“得力干將”去領軍?????-以前日子窮，大伙能拼命?，F在有錢了，沒人愿意動?????-股權給了大家，反而做成了大鍋飯，有人抱怨不公，有人躺著賺?????-大價錢挖來的人，除了老板沒人說好，干不到半年被迫走人?????-自家好不容易培養出來的人才，卻被競爭對手挖走????盡管程度不同，但農牧企業整體都面臨著上述問題，為了突破困局，已經有很多企業開始了應對探索。?????為了戰略落地，釋放組織張力，各企業在組織架構、作戰團隊、考核與激勵上采用了“五花八門”而又“卓有成效”的措施。例如單獨劃分成立特種料事業部，專人專事的做大戰略性業務；例如引進OKR、KPT等績效管理工具，分解和落地戰略目標；例如獨立的建設獎金包、獨立的拿地激勵、獨立的擴繁專項獎等，都是為了推動戰略性任務的執行。?????股權激勵似乎成為了農牧行業的一大“標配”，眾多公司紛紛推出股權激勵計劃（溫氏股份、牧原股份、正邦科技、雛鷹農牧、益生股份、大康農業、天山生物、新希望六和等）。確實，長效激勵與農牧（特別是養殖）行業的周期性特點更加匹配。養殖業的波動性和投資回報周期長的特點要求保持人員的穩定，從而實現技術的穩定性，長效激勵更有助于實現員工和公司長遠利益的統一。????為了解決人才稀缺問題，高薪挖人似乎是目前采用最多、也最快速見效的方式。確實，無論是禽的“家產萬貫，帶毛的不算”還是豬的PSY和防控防疫都是要靠一線養殖人員的傾心投入，而高資本投入下的工業化、標準化規模豬場則對現代化養殖人才更是渴求，生產管理、獸醫、營養、育種等方面人才在市場上是各企業搶奪的重點，年薪300萬的場長、200萬的技術員屢見不鮮。但顯然，一昧的高價挖人并不是企業長遠發展之計。更多的農牧企業開始重視起自己專業人才培養和儲備，企業大學、校企合辦也是遍地開花。?????但在實操面前，往往有非常多的矛盾與困惑。高薪挖來的人，要么融入難，要么很快被跟高薪挖走；內部培訓效果不明顯，無法跟上前方“打仗”需求；指標設立了，但落實效果卻差強人意；股權分的時候大家開心，但一兩年后，工作又回到老樣子。?????佐佑顧問長期跟進并追蹤農牧行業發展變化，并在行業內深耕實踐，以第三方專業視角、豐富的實踐經驗，提出農牧企業管理“十戰”，旨在為農牧企業戰略落地、組織創新與人才發展提出有效解決方案，推動農牧企業進入發展快車道。